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孝感元素閃耀“新絲路”——“一帶一路”孝企實踐觀察

孝感元素閃耀“新絲路”——“一帶一路”孝企實踐觀察

  • 發布時間:2017-05-12 09:55
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【概要描述】世界版圖上,“一帶一路”宏偉而壯大。陸路、海路兩條絲路,打通對外開放開發的大通道,經濟發展再展新舞姿?! ‰S著“一帶一路”效應持續升溫,不沿邊、不靠海,地處中國內陸腹地的孝感,離這個國家發展大戰略還遠嗎?  近年來,“先天條件”不足的孝感不僅沒有“置身事外”,反而奮起直追,乘著“一帶一路”的東風,在打造開放型經濟道路上鏗鏘前行。古老而嶄新的經濟走廊上,越來越多的孝感元素,閃亮21世紀“新絲路”?!?

孝感元素閃耀“新絲路”——“一帶一路”孝企實踐觀察

【概要描述】世界版圖上,“一帶一路”宏偉而壯大。陸路、海路兩條絲路,打通對外開放開發的大通道,經濟發展再展新舞姿?! ‰S著“一帶一路”效應持續升溫,不沿邊、不靠海,地處中國內陸腹地的孝感,離這個國家發展大戰略還遠嗎?  近年來,“先天條件”不足的孝感不僅沒有“置身事外”,反而奮起直追,乘著“一帶一路”的東風,在打造開放型經濟道路上鏗鏘前行。古老而嶄新的經濟走廊上,越來越多的孝感元素,閃亮21世紀“新絲路”?!?

  • 分類:行業新聞
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  • 發布時間:2017-05-12 09:55
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詳情
  世界版圖上,“一帶一路”宏偉而壯大。陸路、海路兩條絲路,打通對外開放開發的大通道,經濟發展再展新舞姿。
  隨著“一帶一路”效應持續升溫,不沿邊、不靠海,地處中國內陸腹地的孝感,離這個國家發展大戰略還遠嗎?
  近年來,“先天條件”不足的孝感不僅沒有“置身事外”,反而奮起直追,乘著“一帶一路”的東風,在打造開放型經濟道路上鏗鏘前行。古老而嶄新的經濟走廊上,越來越多的孝感元素,閃亮21世紀“新絲路”。
  截至目前,我市已有8家企業走出國門,投資越南、德國、烏茲別克斯坦、新加坡、莫桑比亞、馬來西亞、泰國、以色列等“一帶一路”沿線國家和地區,投資總額超過1200萬美元,主要涉及化工、農業、金屬制品、建筑裝飾等產業。
  連日來,記者深入市高新區、應城、安陸部分企業,解碼“一帶一路”的孝企實踐。
  
  觀察一:孝感紅貢茶有限公司:抱團出征,深耕海外市場
 
 
  茶葉是古絲綢之路的主要交易貨品,新絲綢之路上的“寵兒”自然也少不了茶葉。
  5月8日,記者走進位于市高新區銀湖科技產業園的孝感紅貢茶有限公司生產車間,長達120米的國內首條全自動紅茶生產線正“忙碌”地趕著一批600噸價值1.8億元俄羅斯訂單,通過配套的精致加工生產線打磨“造型”,征戰俄羅斯市場的30款茶產品便華麗誕生。
  孝感茶企眾多,但出口尚為空白。新形勢下,挖掘海外新市場,是孝感茶業逆襲的“鑰匙”。
  “2015年,在省農業廳的組織下赴俄羅斯實地考察,發現當地人喜愛喝紅茶,卻不生產茶葉,市場潛力巨大。而國人偏愛春茶,把國內的夏、秋茶有效利用起來制作紅茶出口,就是茶產業的出路?!笔胁枞~商會會長樂子華坦言。
  “單打獨斗”不如“兵團作戰”。2016年底,在市委市政府和市直相關部門的支持下,福良山農業綜合開發有限公司、大悟黃龍寺柏園茶葉有限公司、孝昌鳳凰茶葉有限公司、孝南浐川茶場等7家骨干茶葉企業,聯合成立孝感紅貢茶有限公司,成為孝感茶企大佬們攜手闖藍海的“戰艦”。
  以茶為媒,萬里茶道興。2016年11月25日,“孝感茶葉走進俄羅斯”活動成功舉辦,俄羅斯彼爾姆大區、圣彼得堡兩大茶區茶商代表分別與孝感紅貢茶有限公司現場簽訂一年600噸紅茶價值1.8億元人民幣的訂單,中華孝文化名茶搭上快車進軍俄羅斯。
  2017年,是訂單兌現的一年,是驗收“出?!背煽兊囊荒?。茶葉質量尤為關鍵,不容有失。孝感紅耗資1200多萬元,專門聯系湖南湘豐裝備有限公司和中國農科院茶葉研究所,為這批海外訂單量身定制一套國內最先進的全自動化紅茶生產流水線,還從省農科院,宜紅茶主產區聘請專業技師作技術指導,嚴格確保出口茶葉達到俄羅斯食品安全標準。
  完成訂單任務僅是起步,孝感紅并不滿足于此,深耕細作念好“生意經”。
  為了進一步深入開拓俄羅斯市場,今年2月,孝感紅完成對俄羅斯茶葉行業的市場調查和資源整合后,確定在俄設立合資公司,以便開展對俄出口業務和跨境電商業務。目前,在俄公司已完成注冊,5月底將正式掛牌。
  “今年,保質保量完成600噸出口協議是初級目標,‘孝感紅’產品進入俄羅斯200家大型商超,覆蓋俄羅斯50萬人口以上的城市、與俄方共建200家電子商務投遞站是占領俄羅斯市場的重點任務?!睒纷尤A胸有成竹地說道。
  【鏈接】2016年,我市將促進農業相關產業的發展與推進“一帶一路”工作緊密結合,大力支持出口茶葉基地的建設和發展,根據“一帶一路”沿線國家茶葉消費習慣,開發新產品,調口味、改工藝、擴規模、降成本,適應出口需求。我市的紅、黑茶由過去的無產量、無市場,發展成年產500噸,消費人群過萬的新興產業。
  【短評】開放,是經濟大勢所趨。對孝感茶企而言,抱團出海,搭乘“一帶一路”快車探尋世界機遇,是當下“走出去”的最佳路徑。然而,以茶為媒闖海外,并不容易。2015年考察市場,2016年對接市場,“孝感紅”兩年探索、耕耘,深耕細作找市場、找出路,優化資源配置,換來這來之不易的1.8億元海外訂單,為孝感茶產業“叩”開海外市場大門鳴槍發令。(謝蕾)
  
  觀察二:湖北富邦科技股份有限公司:海外并購,實現互惠雙贏
 
 
  “與其成為競爭對手,不如在一個戰壕里謀共贏嘛!”5月4日,湖北富邦科技股份有限公司副總經理嚴偉談及并購荷蘭Novochem(諾唯凱)案時笑道。
  總部位于應城的富邦科技股份有限公司,是國內化肥助劑領域的龍頭企業。荷蘭Novochem公司則是歐洲市場主要的化肥助劑提供商之一,“諾唯凱”品牌已運營20余年。
  在日益激烈的市場競爭環境下,兩個旗鼓相當的同行企業,是選擇你死我活還是強強聯合?
  2014年,逐漸成長壯大的富邦萌發了一個大膽的發展規劃——收購與自己有15年業務往來的荷蘭Novochem。
  “并購荷蘭Novochem是富邦國際化戰略的必經之路,是富邦股份成功敲開歐洲市場的鑰匙?!粠б宦贰瘒覒鹇缘奶岢?,加速了并購之路的步伐?!眹纻フf道。
  作為歐洲市場化肥助劑排頭兵,Novochem同意并購合作的意愿并不強烈。然而,隨著“一帶一路”戰略熱潮襲來,Novochem知曉自己已經無法固步自封地守牢歐洲市場份額。尋求國際合作,是“諾唯凱”品牌唯一的發展出路。
  經過近一年談判后,2015年5月,富邦股份與荷蘭HNC集團簽訂收購荷蘭Novochem100%股權的協議。本次交易分四年完成(2015-2018),每期的收購比例分別為55%,15%,15%,15%。在收購荷蘭諾唯凱100%股權后,富邦股份即可成功敲開歐洲市場大門。
  Novochem在2016年為集團貢獻1.8億元(稅后)的收入,占集團收入的37%,為集團貢獻了2200萬元凈利潤,占集團歸屬母公司凈利潤的32%,交上了漂亮的海外并購“成績單”。
  并購不意味著簡單粗暴的直接控制,并購的喜人成績也并不局限于直白的利潤創收,荷蘭Novochem本身所具備的優勢資源也被富邦“收入囊中”。
  2015年完成第一次收購款支付后,富邦堅持實行本地人管理本地企業,嘗試了解荷蘭人的文化方式,經常組織雙邊交流,并在當地的節日時給予他們祝福。經過長時間努力后,讓荷蘭Novochem的老員工們消除抵觸,從心里接受富邦的發展規劃。
  在“一帶一路”國家戰略引領下,富邦一直致力于投后整合,積極整合雙方市場信息、技術、供應鏈、客戶、品牌等資源,降低進口原材料和銷售產品的運輸成本,將歐洲的先進管理技術與高效的制造工藝流程引進國內,降本增效,共生共贏。
  “富邦自本次收購后,從上到下都煥發出新的活力。未來,搭上‘一帶一路’快車,富邦向國際化邁進的步伐將走得更快、更穩?!眹纻プ孕诺卣f道。
  【鏈接】“一帶一路”合作倡議的核心要義在于秉持“共商、共建、共享”的理念,共同致力于推動構建以合作共贏為核心的新型國際關系。海外并購無疑是合作共贏的一種極佳方式。我市積極支持企業開展海外并購,地方工商、稅務、商務相關部門從法律、財務、稅務等方面對企業進行悉心指導,為企業海外并購保駕護航。
  【短評】開放包容,合作共贏。在“一帶一路”國家戰略下,國際市場的先進技術、原材料和管理經驗通過大通道被引進國內,富邦的“孝感制造”也通過借船出海閃亮“新絲路”,開辟歐洲市場,海外并購后的資源整合效益釋放1+1>2的管理紅利。(謝蕾)
  
  觀察三:湖北禾豐糧油集團:境外投資,率先爭享紅利
 
 
  “眼下,非洲那邊的水稻已經收割一半了,今年效益會比去年好?!?月4日,湖北禾豐糧油集團副總殷勇坐在位于安陸的辦公室里分析著集團在非洲投資建設的聯禾非洲農業發展有限公司種植基地情況。
  作為安陸糧油“老字號”企業,總部在安陸的湖北禾豐糧油集團超前謀劃,提早布局境外項目,開始將觸角伸到非洲——
  2013年7月,在省農墾局組織下,利用中國援莫桑比克農業技術示范中心平臺,在莫桑比克注資成立一家跨國農業企業——聯禾非洲農業發展有限公司,主營農作物種植和經營開發?,F有中國籍員工20多人(含農技專家、農機員、機修等),莫桑比克籍員工200多人。
  截至目前,公司累計投資640萬美元,在莫桑比克sofala省的BUZI河沿岸擁有整改好的水稻良田3萬畝,并建有占地7.5公頃的現代化農場一座。農場已建成日產50噸的現代化大米加工廠一座,脫殼、拋光、色選等設備一應俱全,所生產的“AAA”牌系列大米,是當地罕有的新鮮、健康的大米品牌之一。經過兩年推廣,已得到當地消費者認可,市場反響良好。
  “非洲是農業投資的沃土,利用非洲廉價的土地資源和人力資源,降低生產成本,大米粗加工的利潤空間從2個百分點提升至25個百分點,對企業有極大吸引力?!币笥绿寡?。
  帶去技術,帶去友誼,帶去共贏。搶抓戰略機遇先人一步的禾豐,還以公司在中國的農業種植基地和在莫桑比克的非洲農場作為培訓平臺,讓非洲農民像中國農民一樣勞作,經歷從整田、育秧到管理和收獲全過程,學習育秧、機械插秧、機械收割全過程的操作技術以及農場田間管理和中國農機維修技術。
  為了帶動當地農民增收,聯合公司農田管理以50公頃為單位成立一個農場,由1名國內的種田能手擔任農場主,再雇10名當地人進行田間管理,農場按承包經營方式運作,多產多得,雇傭的當地農民收入比之前翻了3番。
  新的商機在融合中顯現。公司借助稻米加工廠的副產物開展畜禽養殖和蔬菜種植,目前優質豬仔存欄量200多頭,平均每周提供500公斤豬肉和300公斤蔬菜供應給貝拉市。
  隨著合作領域的進一步拓展,禾豐集團發現,當地居民對于飲料產品的需求大、要求低,飲料加工廠“呼之欲出”。
  去年下半年,公司在棟多新建一個飲料加工廠,安裝一條碳酸飲料生產線,項目可解決當地20多人的用工需求。目前,車間主體已完工,正在進行設備調試、安裝,預計11月底完工。
  【鏈接】非洲是中國向西推進“一帶一路”建設的重要方向和落腳點。中非合作發展互有需要、互有優勢,迎來了難得的歷史性機遇。我市大力支持農業龍頭企業深耕非洲市場,引導企業把國內的種植技術、農機設備等相對發展優勢同非洲豐富的自然資源、巨大的人口紅利和市場潛力緊密結合起來,同非洲人民共享“一帶一路”紅利,攜手謀共贏。
  【短評】農業領域的經貿與科技合作是“一帶一路”戰略中的重要組成部分。湖北禾豐糧油集團作為我市糧油產業的龍頭企業之一,主動融入“一帶一路”國家戰略,在非洲國家投資建廠,率先分享戰略紅利。同時,開展水稻種植培訓、農技培訓和農機推廣,既有效解決了當地居民的就業問題,又為當地農業自主發展、提高糧食產量提供了幫助,達到經濟效益和社會效益的統一。

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