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安陸市國有糧食企業產權制度改革經驗在全省推廣
- 發布時間:2015-07-23 10:57
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【概要描述】近日,在麻城市召開的全省國有糧食企業產權制度改革工作現場會上,安陸市糧食局局長鄧春法以《開辟混合所有制經濟新路徑,增強國有糧企發展新活力》為題,介紹了我市引入民營資本深化國有糧食企業產權制度改革,完善政策性糧食收儲體系的經驗做法,省糧食局對此給予充分肯定,并在全省糧食系統予以推廣?! “碴懯性?007-2009年第一輪國有糧食企業產權制度改革中,僅保留了安陸市涢城國家糧食儲備庫1家國有糧食企業
安陸市國有糧食企業產權制度改革經驗在全省推廣
【概要描述】近日,在麻城市召開的全省國有糧食企業產權制度改革工作現場會上,安陸市糧食局局長鄧春法以《開辟混合所有制經濟新路徑,增強國有糧企發展新活力》為題,介紹了我市引入民營資本深化國有糧食企業產權制度改革,完善政策性糧食收儲體系的經驗做法,省糧食局對此給予充分肯定,并在全省糧食系統予以推廣?! “碴懯性?007-2009年第一輪國有糧食企業產權制度改革中,僅保留了安陸市涢城國家糧食儲備庫1家國有糧食企業
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近日,在麻城市召開的全省國有糧食企業產權制度改革工作現場會上,安陸市糧食局局長鄧春法以《開辟混合所有制經濟新路徑,增強國有糧企發展新活力》為題,介紹了我市引入民營資本深化國有糧食企業產權制度改革,完善政策性糧食收儲體系的經驗做法,省糧食局對此給予充分肯定,并在全省糧食系統予以推廣。
安陸市在2007-2009年第一輪國有糧食企業產權制度改革中,僅保留了安陸市涢城國家糧食儲備庫1家國有糧食企業。在此后幾年的經營過程中,由于國有收儲網點少、庫容小、配套設施弱、包袱重、經營機制不活等原因,導致主渠道作用發揮不夠,“服務糧農最后一公里的問題”得不到有效解決。與此同時,全市民營糧食企業擁有的糧食倉容、人力資源、加工能力充足,經營管理機制靈活,但受政策性糧食收儲主體資格條件限制等因素影響,其糧食收儲作用不能得到有效發揮。2014年以來,我市根據“一縣一企、一企多點”的要求,進一步深化國有糧食企業產權制度改革,引導國有糧食企業與民營企業開展合作,走國有和民營交叉持股、深度融合發展之路。2014年7月,經市政府同意,成立了全省首家糧食流通混合所有制企業—市楊家山糧食儲備有限公司,該公司由市涢城國家糧食儲備庫出資控股,吸納禾豐糧油集團有限公司、花中花農業發展有限公司、市泉源糧油有限公司、市盛禾糧食收儲有限公司等5家民營企業以倉庫實物參股,注冊資本2000萬元,擁有有效倉容7000萬公斤。今年7月,該公司在保持市涢城國家糧食儲備庫控股地位的基礎上又實行增資擴股。新組建的市楊家山糧食儲備有限公司作為地方政府實施糧食宏觀調控的載體,承擔政策性糧食收儲任務,同時適應市場,拓展新型糧食經營業務。
2014年,市楊家山糧食儲備有限公司作為國有控股企業被確定為國家糧食最低收購價委托收儲企業之一,其下屬所有收儲庫點均被列為最低收購價收儲庫點,填補了我市多數鄉鎮以往政策性糧食收儲網點的空白,方便了農民賣糧,當年收購最低收購糧食3546萬公斤,今年收購小麥1700萬公斤,現有儲存糧食5334萬公斤。2014年實現利潤40.89萬元,2015年1-6月實現利潤20多萬元,取得了良好的社會效益和經濟效益。
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