一條不斷延伸的產業之路

　　

——解密湖北禾豐糧油集團有限公司發展路徑選擇

 

　　“從1993年創業開始，到2014年22年時間，公司從小到大，從弱到強，到2013年底，公司資產總額6.6億元，年實現銷售收入逾30億元，年上繳國家、地方稅費過千萬元，年安置農村勞動力就業1000多人，年帶動農民種植優質稻30萬畝，帶動農民增收過3000萬元……”這是記者9月上旬來到安陸市——湖北禾豐糧油集團有限公司采訪所了解到的一組數據。據記者采訪了解到，如今，湖北禾豐糧油集團有限公司已成為農業產業化國家重點龍頭企業、湖北省糧食行業五強加工企業和全國50強糧食加工企業。同時，該集團規劃設計的總投資10億元，建設占地面積600畝的禾豐食品工業園項目，正在如火如荼地建設之中；新投資5500萬元人民幣，在莫桑比克建設農業綜合開發項目已取得初步成效，得到了國家農業部和莫桑比克官方的一致好評。

　　湖北禾豐糧油集團，如日中天、高歌猛進的跨越奇跡，究竟秘籍在哪里？密碼如何打開？

　　使命感和順應時代興辦企業的理念，是禾豐成功之母

　　《基業長青》一書認為，高瞻遠矚的企業從不把盈利放在第一位，它們只是堅持“為社會創造價值”、“為顧客創造價值”，并把這種使命嵌入到了企業的經營過程中，結果，卻取得了更大的成功。湖北禾豐糧油集團，就是這一理念的探索者和實踐者。自1993年創辦企業開始，22年如一日，他們一直以堅持做大做強農業龍頭企業為載體，以打造完整的產業鏈條為目標，以助推“三農”發展、為顧客創造價值和為社會創造價值為己任，讓企業融入到社會的大集合之中，實現企業與社會榮辱與共、良性互動，就是一個很好的例證。據統計顯示，到2013年底，公司資產總額達到6.6億元，年實現銷售收入逾30億元，年上繳國家、地方稅費過千萬元，年安置農村勞動力就業1000多人，年帶動農民種植優質稻30萬畝，帶動農民增收過3000萬元。該集團董事長周明照認為，企業和人一樣，企業也有道德企業和非道德企業之分。道德企業是說它在賺取利潤的同時，給政府提供稅收，給居民提供了就業，同時沒有給社會造成危害，即它給社會帶來的是更多的“正外部性”；而非道德企業，可能也為政府提供了稅收，提供了就業，但卻破壞了生態，污染了環境，即它給社會帶來的是“負外部性”。禾豐糧油集團能有今天的發展，就是堅持做道德企業的結果。據介紹，如今該集團已流轉土地面積2.5萬畝，輻射帶動安陸市及周邊縣市種植優質稻30萬畝；已形成糧食倉儲10萬噸、年產大米30萬噸、年生產麥芽糖漿和果葡糖漿20萬噸的倉儲、加工規模。已形成了糧食規?；瘶藴驶N植到深加工和營銷為一體的完整產業化鏈條。在這個企業，循環經濟得到更好的體現，即：稻谷用來加工成稻米，稻谷殼用作企業燃料，燃燒后的炭灰用作種植優質稻有機肥，加工稻米附屬產品碎米用來制作麥芽糖漿和果葡糖漿等等。這一循環經濟模式，既降低了企業生產成本、提高了企業經濟效益，又凈化了生態環境。正是這一理念的使然，該集團22年的發展，一直能夠得到各級領導的大力支持，能夠得到廣大農民的熱烈擁護，能夠得到廣大消費者的青睞。

　　記者認為，禾豐糧油集團正因為能夠在哀鴻遍野的行業環境中，朝氣蓬勃，高歌猛進，就是這個企業的發展理念具有順應時代的使命感和責任感。

　　做好產品品質和做強產品品牌的理念，是禾豐成功之本

　　周明照認為，品牌是一個企業產品質量、科技含量、管理水準乃至企業文化等綜合因素的形象代表。而且在企業發展到一定規模后，品牌營銷戰略往往就成為企業發展戰略。同時，他還認為，隨著國家經濟社會的發展和人民生活水平的提高，“安全、放心、優質”已經成為絕大多數消費者選購農產品的核心標準，而當食用過農產品、熟悉品牌及其特點后，品牌往往就是衡量信任度的重要指標，成為影響顧客購買決策的關鍵要素。正因為該集團董事長周明照的認識深刻，22年來，他們一直致力于以做好優質農產品為核心內容的企業品牌建設。這主要體現在規?；鬓D土地面積種植優質稻和打造“德安府”系列大米品牌上。據介紹，2012年，該集團公司在安陸市棠棣鎮金龍村等12個村流轉土地面積2.5萬畝，并簽訂了流轉土地期限為10年的流轉合同，用來種植優質稻。9月12日，記者來到棠棣鎮金龍村萬畝優質稻基地，看到該基地種植的“廣兩優香66”和“廣兩優香5號”優質稻長勢喜人，豐收在望。陪同記者采訪的裕豐公司總經理李興國興奮地介紹說：“就今年的稻谷長勢來看，畝平突破1000斤產量沒有問題?！睋榻B，該公司除了流轉土地建設企業的核心基地外，他們輻射帶動周邊的縣市農民種植優質稻30多萬畝。這一做法，為保證企業穩定、優質的糧源起到了較好的保障作用；為企業做好產品品質和品牌，起到了促進作用。在品牌創建上，該集團公司深入挖掘“德安府”這個安陸市具有上千年農耕文化的品牌內涵，不斷加大宣傳力度，提升品牌形象。通過多年的努力，“德安府”這個企業的產品商標，已連續多年被認定為“湖北省著名商標”。被中國綠色食品發展中心認證為“綠色食品”，被有關部門認定為“湖北十大名米”、“湖北省消費者滿意商品”和“放心大米”。品質的提升和品牌的做強，使得“德安府”系列大米暢銷多個省市自治區，深受消費者青睞。

　　用現代企業制度理念管理企業，是禾豐成功之基

　　有業界人士認為，企業是一種組織，因為商業的目的而存在，它與醫院、學校更多強調公益性而不同，如果企業不能盈利，它作為一個組織的存在能力就會大打折扣。而企業要實現盈利，就必須要在“內在”和“外在”的雙重結合點上下功夫。因為，外部資源是不可控的，而內部資源是可控的，只有用內部資源去整合外部資源，企業才會成功。湖北禾豐糧油集團用現代企業制度理念經營企業、管理企業，就是一個很好的例證。這一例證主要體現在兩個方面：一是人才的引進和管理；二是企業管理機制和制度的創新。據介紹，近幾年來，該集團成功探索出了人才引得進、留得住的新機制，并根據企業各個行業和崗位的特點，制定出了“最低工資標準+上不封頂”的激勵機制，極大地調動了人才為公司發展積極性。據初步統計，到2013年底，集團公司員工達到1080人；同時，該集團根據旗下成員企業多和行業不同的特點，在實踐中探索出了對成員企業負責人實行風險抵押考核機制，年底對考核指標結硬帳，真正做到了獎不紅眼、懲不手軟。據介紹，通過近幾年來的探索、完善，該集團公司先后制定出了“生產管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、安全生產管理制度”等一系列的制度機制，極大地規范了企業管理行為。如，該集團公司對流轉2.5萬畝基地種植優質稻管理上就是一個管理方面很有說服力的典型。這一先進的管理機制在于，集團旗下設立——安陸市裕豐現代農業發展有限公司，這一公司的職能用來專門管理種植基地優質糧。裕豐現代農業公司又按照水系和地理位置不同，聘請了87名田管員，每個田管員管理田地面積在200-400畝左右，并且對田管員制定出了糧食單產考核和面積管理考核相結合的辦法，極大地調動了田管員生產糧食的積極性，就是一個既科學又合理的現代農業管理例證（這一例證的特點是，投資和機械、種子、農藥等歸公司負責，田管員只負責播種、打藥、水源管理和協助收割等）。

　　聚精會神做專業化的經營理念，是禾豐成功之保

　　華人世界首位生命能量管理導師——姚遠生，在《如何看待專業化和多元化戰略？》一文中撰寫到：“縱觀中國企業興衰成敗的歷程，我們也會發現，99%的多元化都是失敗的。企業的多元化發展，是在時機、實力、人才、團隊、資源條件成熟下才能成功。因此，企業應防止陷入多元化經營的誤區。世界IT產業巨頭IBM公司、軟件業霸主微軟公司，都是從專業化經營而強大起來的代表。盡管他們具備了多元化的實力，但都沒有選擇走多元化的道路?！焙焙特S糧油集團22年產業發展的歷程，正是這一理論的忠實實踐者。22年來，該公司一直致力于“糧食產業”這一專業興辦多個企業，并且緊緊圍繞“糧食產業”這一專業化產業，實施“全產業鏈”發展。從1993年該集團興辦第一個日產50噸大米加工廠開始，后來接二連三先后興辦了4個自營大米加工廠和5個聯營大米加工廠，并且興建了10萬噸的糧食倉儲設施；2009年，該集團進一步延長產業鏈條，投巨資新上了淀粉糖加工項目，將公司碎米加工成麥芽糖漿和果葡糖漿，僅此一項將過去的碎米轉化增值4倍多；2012年，該集團將產業鏈進一步往產業的上游延伸，成立“安陸市裕豐現代農業發展有限公司”，整體規模流轉土地2.5萬畝種植優質稻，建立企業的核心基地；今年，該集團又擘畫更大的糧食加工項目，即：投資10億元，建設占地600畝面積的禾豐食品工業園。據介紹，該項目已在安陸市經濟開發區正式動工興建，項目預計5年全部建成投產，投產后，可年新增企業產值30億元，實現企業利稅3000萬元，可新增就業崗位1000人。如今，該集團已形成了集糧食種植、加工、深加工、營銷為一體的糧食產業化鏈條。低調睿智的周明照說：“22年來，禾豐糧油集團一直是緊緊圍繞‘糧食’二字在做文章。這些年來，很多好心的領導、朋友、同仁們都勸我朝多元化的方向發展，都被我婉言謝絕。原因是雖然從事農業項目投資回報周期長、見效慢，但從長遠和未來看，未來的中國農業一定是個朝陽的產業。所以，這些年來禾豐一直把資金投在農業項目上，從沒絲毫動搖過。今后的禾豐仍然要將這條發展糧食產業的路繼續走下去?！?/div>