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破解“明天誰來種田，如何種田”的金鑰匙
- 發布時間：2014-03-19 10:51
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【概要描述】美國人韓丁一個人種田100多公頃，而且一年的種田時間在150天，收入糧食150萬斤，平均每天生產糧食1萬斤，成為世界種糧奇人。? 在湖北省安陸市，農業產業化國家重點龍頭企業--湖北禾豐糧油集團有限公司，2013年通過水稻訂單種植網絡基地50萬畝，實現水稻自營規模種植4萬畝，其中發展家庭農場種植2萬畝，生產和收購稻谷66.5萬噸，轉化糖漿14.2萬噸，實現銷售收入30.8億元，創利稅9200多萬元
破解“明天誰來種田，如何種田”的金鑰匙
【概要描述】美國人韓丁一個人種田100多公頃，而且一年的種田時間在150天，收入糧食150萬斤，平均每天生產糧食1萬斤，成為世界種糧奇人。? 在湖北省安陸市，農業產業化國家重點龍頭企業--湖北禾豐糧油集團有限公司，2013年通過水稻訂單種植網絡基地50萬畝，實現水稻自營規模種植4萬畝，其中發展家庭農場種植2萬畝，生產和收購稻谷66.5萬噸，轉化糖漿14.2萬噸，實現銷售收入30.8億元，創利稅9200多萬元
- 分類：公司新聞
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- 發布時間：2014-03-19 10:51
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美國人韓丁一個人種田100多公頃，而且一年的種田時間在150天，收入糧食150萬斤，平均每天生產糧食1萬斤，成為世界種糧奇人。
在湖北省安陸市，農業產業化國家重點龍頭企業--湖北禾豐糧油集團有限公司，2013年通過水稻訂單種植網絡基地50萬畝，實現水稻自營規模種植4萬畝，其中發展家庭農場種植2萬畝，生產和收購稻谷66.5萬噸，轉化糖漿14.2萬噸，實現銷售收入30.8億元，創利稅9200多萬元，帶動農民增收3400萬元。并探索出了“公司+合作社+家庭農場”的禾豐經營模式，成為引領現代農業的新模式，傳為美談。
背景：破繭成蝶
近年來，隨著工業化、城鎮化步伐的加快，種田的比較效益低下，絕大部分青壯年勞力外出打工，在家務農者多是老年人和婦女，新的棄農拋荒現象日漸突出。棠棣鎮河德村黨支部書記張新華說，該村有193戶，800多人，耕地面積1100畝。近幾年，90%以上的青壯年勞力都在外打工：有的是全家一起外出打工；有的是男的在外打工，女的在家種田；有的是農閑時在外打工，農忙時回來種田……土地私自流轉現象比較突出，每年該村拋荒面積在200多畝，農民要求流轉土地的愿望越來越迫切，但苦于找不到合適的流轉模式。
面對一方面市場俏銷，定購稻米訂單應接不暇，另一方面糧源短缺，企業遭遇“饑餓”的尷尬。禾豐公司董事長周明照陷入沉思，他的腦海里時而浮現出美國傳奇種田人韓丁，中國種田大王侯安杰，以及湖北省推出的流轉土地典型“春暉模式”.
農民有要求，禾豐有需求，政府牽線搭橋，讓農民與湖北禾豐糧油集團有限公司緊緊地聯袂在一起。安陸市棠棣鎮黨委政府的主要領導，多次邀請禾豐糧油集團的董事長周明照探討土地流轉事宜。安陸市委、市政府成立了以市委書記為組長，分管農業副書記、副市長為副組長，有關職能部門主要負責人為成員的土地流轉領導小組。負責協調、探討禾豐糧油集團流轉土地新模式。與此同時，2011年，安陸市政府還將棠棣鎮部分要求土地流轉的村土地面積納入國家土地整理項目，并按照“田成方、樹成行、路取直、溝配套”的標準，整理被流轉的土地。2012年，公司大膽探索并創新出“禾豐模式”（“公司+合作社+農戶”的經營模式，“農場主管+村級協管+專人田管”的管理模式及全程機械化作業的種植模式）.
2012年3月18日，對于禾豐公司和棠棣鎮土地流轉戶來說，是個值得紀念的日子。就在這一天，湖北禾豐糧油集團公司在市、鎮兩級黨委、政府的見證下，與棠棣鎮的方盧、河德等22個村的土地股份專業合作社對接簽訂10年的土地流轉合同，流轉土地面積5萬畝，涉及22個村4780個農戶。至此，“禾豐模式 ”正式起航。
經過一年的經營運行，2013年公司進一步探索完善出“公司+合作社+家庭農場”的新“禾豐模式”進行種植管理，農場管理人員生產積極性大幅提高，農場預期收益也更有保障。
2013年禾豐公司按照“發展國內，拓展國外”的經營理念，抓住商機開啟海外農業新篇章，到非洲莫桑比克投資農業種植加工項目，共租賃土地30萬畝，開創了安陸農業對外投資發展的先河。
莫桑比克土地租金低廉，1公頃租金僅1美元。勞動力廉價，一個勞動力每天工資僅20元人民幣。這樣大大降低投資額度，極大的提升了利潤空間。另外，當地地力肥沃，水源豐富，氣候適宜種植水稻，條件得天獨厚。在完成600畝農作物試種植的基礎上，2013年開始組建非洲農場，對租賃的30萬畝土地進行平整和配套基礎設施建設，購置了一批農機設備。一期投資1000萬美元，改造3萬畝農田，現已全部建成，種植水稻一萬畝、棉花2萬畝。農田管理以500畝為單位成立一個農場，兩名國內的技術人員擔任農場主，再雇幾名當地人進行田間管理，公司按照“一分三統”模式運行，每名技術人員預計（已播種未到獲季節）年純收入達到10萬元。公司將水稻回收就地加工銷售，棉花加工成皮棉運回國內銷售，達到利潤最大化?！昂特S模式”正式幻化成翩翩起舞的彩蝶。
模式：一分三統
為有效發揮公司龍頭作用，禾豐糧油集團公司一方面注重在“統”上加強，增強核心凝聚力；另一方面為防止種田人不關心收成，“種懶散田”,又在“分”上出招。公司在已有“禾豐模式”的基礎上，進行創新升級，探索出“一分三統”為主要內容的“公司+合作社+家庭農莊”的經營模式。
“一分”就是化小生產單元，成立家庭農場種植管理。家庭農場以村民小組為單位組建，在村組織協助下與農戶簽訂流轉協議，租期一定10年，每畝租金150-400斤稻谷，家庭農場面積控制在200-500畝。共組建家庭農場75個，經營面積2萬畝。農場預期收益有保障，生產積極性提高，標準化生產、優良品種、測土配方施肥、機插機收作業一批代表水稻生產先進水平的技術措施得到普及。
“三統”就是以公司和由公司牽頭成立的安陸市聯禾農機專業合作社為依托，實行統一的產前、產中、產后服務。主要內容有，產前提供優質價廉種子、農資和信貸擔保服務，產中提供全程機械化、農技服務，產后提供免費烘干、糧食回收服務。自營種植基地全年提供種子12萬斤、化肥200噸、農藥1萬斤，提供貸款擔保資金400萬元。聯禾農機專業合作社利用242臺農業機械為家庭農場完成耕整、播種、收割作業面積8萬多畝次，節約開支60多萬元，同時對外經營服務，完成作業面積10萬畝次，創收700萬元。公司以高于市場3-5元/百斤的價格回收稻谷，加上其他優惠措施，畝平純收入達到200元，每個家庭農場總收入達到4-10萬元。
成效：多方共贏
實踐是檢驗真理的唯一標準。禾豐公司通過采取“公司+合作社+家庭農莊”互利多贏的發展模式，走上規?；?、集約型、生態型、效益性的現代化農業發展之路。眾人述評，頗具現代農業特色的“禾豐模式”好處多多。
棠棣鎮花園村四組楊世榮說：他家四口人，四個勞動力，耕種土地面積9.5畝，今年土地流轉后，村土地股份合作社按照每畝400斤稻谷的國家公布價，兌現給他家4750元的現金收入，加上國家惠農補貼每畝148元的補助，全家在農田收入上達到6156元，畝平收入達到648元。土地未流轉前自己耕種土地面積，不算工時費，除去種子、化肥、農藥、機耕等生產投入，畝均收入也不過800-900元。自己耕種土地一年四季忙個不停，若遇自然災害，減產減收是常事。土地流轉后，一不用操心，二不用勞動，三不用擔風險，坐享畝均收入648元。而且，全家4個勞動力外出打工一年也能掙個10萬8萬的。這種土地流轉模式，保護了農民利益，他表示堅決擁護。
棠棣鎮花園村黨支部書記、村土地股份專業合作社理事長肖家志說：土地流轉給村里帶來了兩大好處。一是帶來了農民收入的增加，土地流轉后，不但農民在田地收入這一塊沒有減少，而且，大批勞動力外出打工，打工經濟又成了農民增收的新亮點。他算了一筆賬，全村至少有200個勞動力外出打工，保守算賬，每個勞力一年掙2萬元，全村勞力外出打工能掙400萬元。二是帶來了村集體收入的增加。他算了一筆賬，村里拿出50多畝機動地入股土地股份合作社，加上每年由禾豐公司支付給村里的協管費，村集體在土地流轉這一項上增加收入5萬多元。
湖北禾豐糧油集團有限公司董事長周明照說：就“禾豐模式”的運作來看，給企業帶來了兩大好處。一是穩定了糧源。公司正常的年加工量大約在60萬噸稻谷左右，流轉土地收獲的稻谷雖微不足道，但至少找到了尋找穩定糧源的新模式。二是成規模流轉土地種植糧食，便于統一實行優質品種，有利于建立農產品質量追溯管理體系，有利于做大做強品牌農業。
孝感市農村經濟經營管理局長周焱東認為：“禾豐模式”成功的特點體現在三個方面，一是始終把農民的利益放在第一位；二是把國家糧食安全放在第一位；三是為探索“明天誰來種田、明天怎么種田”找到了一種比較切合當地實際的新模式。
“禾豐模式”的成功操作讓農民收入有保障，同時也達到集體增收，企業增效，政府受益的終極目標。
啟示：值得推廣
“禾豐模式”帶來了農民收入的增加，帶來了農村集體收入的增長，帶來了農業龍頭企業的發展，帶來了農村社會的和諧穩定?！昂特S模式”的成功經驗，值得推廣。復制推廣這一模式，需要四個必要條件。
條件之一：推進農村土地流轉，政策宣傳是前提。土地流轉政策性強，牽涉面大，利益調整觸動人心，方方面面的思想工作要做。這就需要當地黨委政府切實加強對此項工作的領導，在土地流轉過程中起到“引導、協調、支持”的作用。從“禾豐模式”的成功嘗試來看，安陸市委、市政府成立了以市委書記為組長強有力的土地流轉領導小組，鎮、村兩級都相應成立了工作專班。通過強有力的領導和層層宣傳發動，統一了思想認識，加快了流轉進程。特別值得肯定的是：安陸市委、市政府在土地正式流轉前，結合國家土地整理項目，投入機械、勞力將土地實施小塊并大塊，高處挖低處墊，溝渠路相配套，為流轉后的土地實行機械化作業打好了堅實基礎。
條件之二：推進土地流轉，找準合作對象是關鍵?！昂特S模式”的成功實踐告訴我們，推進農村土地高效流轉，一定要找那些有技術、有實力、有市場、有潛力的實體和個人作為合作伙伴。這樣，可以有效保障農民利益，防范各種風險。安陸棠棣鎮的22個土地股份合作社，整存流轉土地5萬畝，參與流轉土地農戶達到4780戶。合作對象選擇的是一家具有19年歷史、資產總額過5億元的糧油加工企業--湖北禾豐糧油集團有限公司。該公司僅2011年企業產值達到21億元，是湖北省糧油食品工業十強龍頭企業和農業產業化國家重點龍頭企業，且該公司董事長周明照是個土生土長的安陸人，他熱愛“三農”,對“三農”有著特殊的感情，在當地和行業界有著較好的口碑和誠信度。選擇這樣一個土地流轉的合作伙伴，領導放心、農民滿意。
條件之三：推進土地流轉，農民有愿望、合作伙伴有要求、基層干部有熱心是基礎?！昂特S模式”的吸引力，在于農民算帳覺得劃算--在家種田的收益不如外出打工的收益；在于湖北禾豐糧油集團有要求。該公司年加工稻谷在40萬噸左右，每年需要大量從外地購稻谷，外購稻谷費用高，倉購庫容份量短缺，且品種雜，對加工出來的稻米品質和企業效益都有較大影響。公司成規模的流轉土地種植優質高效的糧食作物就能較好的解決這些問題；在于土地流轉對農民對村組對鄉鎮對市里都有好處，各級干部認為搞好土地流轉是一件好事、實事自己責無旁貸。
條件之四：推進土地流轉，選擇切實可行的土地流轉模式是核心。禾豐公司經過幾年的探索創新，成功探索出了“一分三統”為主要內容的“公司+合作社+家庭農場”經營模式。在土地流轉模式上，采取的是由政府牽頭，項目參與平整土地，改習慣畝為標準畝計量土地面積（每畝以667平方米為標準）,以行政村為單位成立農民土地股份專業合作社，以農民土地股份專業合作社為載體，將農民的土地按照“依法、自愿、有償”的原則集中整村流轉給湖北禾豐糧油集團。在利益分配上，由湖北禾豐糧油集團支付給農民土地股份專業合作社。然后，再由農民土地股份專業合作社按面積兌付給被流轉土地的農民。同時，國家惠農補助部分仍歸農民所有。這種模式的選擇是多方協商，多方論證，最后達成共識的結果，所以推動起來比較順利。所以，各地在推進土地流轉工作時，要結合當地實際，尊重群眾意愿，因地制宜選擇切實可行的流轉模式。這樣才能突破藩籬，開辟農業增效、農民增收、農村發展的新天地。
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做現代農業的追夢者
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